Step1. 拍賣網站出現前，就開始在BBS站做網路成衣拍賣
Step2. 從五分埔批貨，建立內部分工，以公司形態拉大經濟規模
Step3. 找真人模特兒，仿實體通路廣告，用專業攝影包裝產品
Step4. 雇用設計師，尋找適合的成衣代工廠，創造特殊性
Step5. 建立可以按市場反應即時補貨的經營模式，減少庫存
Step6. 進入購物網站，用賣場方式大量銷售，降低作業成本
只有4個員工，靠著網路做為通路，同時串起從設計到銷售，橫跨兩岸的複雜流程，一個25歲的女生，一手掌握大陸的成衣工廠，一手靠網路創造千萬營收。
網路販售服飾品牌PKGIRL的負責人王筠婷，6年前只是個大二學生，拿1萬3,000元當本錢起家，從五分埔批來成衣，拿著傻瓜相機隨手拍下照片，再把照片網頁鏈結貼在BBS站上，就在網路上做起生意。
小量下單測試 找出10家可靠廠商分散風險
進入得早，生意也跟著起飛。但是網路上所有資訊都是透明的，在網站上都會很快出現相同的產品或競爭手法，到2003年時，她一邊念書，一邊每天工作8到10小時，業績卻無法跟競爭者拉開明顯差距。學的是服裝設計，王筠婷開始把腦筋動到自己生產衣服上。
不過這個點子差點讓她的生意關門。不熟悉生產、製造的控管技巧，2003年時，她為了堅持自己的做法，跟工廠在會議裡鬧翻。同一年，所有存貨因為淹水而泡湯，過去3年賺到的錢都付諸東流。
「這幾年壓力一直很大」她說，然而挫折也教會她，成衣生產是牽動一群工廠的工作，從設計板型、放樣、找布料、協調成衣廠，過程十分繁瑣，「要協調的是一群工廠，不只是一家工廠。」她說。
她先把例行性的工作都透過網路上的軟體自動完成，把所有人力放在行銷、物流管理上，空出一隻手，她從台灣到大陸，開始一家家看工廠，談合作。
經驗教會她分散風險，「每個月都有大陸工廠告訴我，工廠失火，無法出貨。」她大笑說，有時貨來的時候顏色不對，5萬元的貨只能丟掉。
但是她一次一次的小量下單，測驗不同工廠的反應，最後累積出10家可靠的大陸工廠，只要她一通電話，7天內就能替她補貨到台灣。採訪過程中，大陸來的電話響起，她的語氣馬上變得明確、決斷，斬釘截鐵，「顏色對不對？明天給我答案！」
先燒1億元 站穩百貨通路
移植麥當勞模式 年賺1億5,000萬
製作布丁超龜毛 睡覺都在想配方
深化技術勤推廣陶笛 身價翻30倍
不求一步到位 成就服飾王國
中央廚房概念 做紅兒童攝影
他把麥芽餅變小 把生意做大
少量訂貨測試市場反應 24小時過濾出賣相最佳款式
有了工廠的生產支援，她更利用網路特性，發展快速反應的訂貨、銷售模式：她1個月從工廠提供的樣式中，挑出50件商品，只訂少量存貨，放上網路測試反應，看第一天網友反應，決定哪些賣得好，馬上向大陸補貨。網路的彈性結合大陸工廠的低成本，她可以24小時過濾出最好賣的商品，成本還能比和大盤批貨少一半。
「現在網路上生意做得好的6、7年級生，背後都有個大陸工廠當靠山。」興奇科技資深副總林文欽說。
另一方面，為了創造別人沒有的商品，從2003年開始，她一季會設計20幾款自己的衣服，飛到大陸，挑出幾家工廠下單，跟設計師一起進打板房，和工廠討論每個細節，花幾個月的時間，才能完成一批自己的產品。有自己的產品，在網路上就變得難以模仿。
建立起這兩種模式，2004年，她每月的營業額從50萬翻上100萬，去年營業額1,000萬，獲利200萬元；今年營業額約1,200萬元。從1萬3,000元起家，6年內成為能掌控對岸10家工廠的千萬賣家，王筠婷趁著網路的上升氣流，在不景氣的時代，用小成本完成創業大夢。
Step2. 從五分埔批貨，建立內部分工，以公司形態拉大經濟規模
Step3. 找真人模特兒，仿實體通路廣告，用專業攝影包裝產品
Step4. 雇用設計師，尋找適合的成衣代工廠，創造特殊性
Step5. 建立可以按市場反應即時補貨的經營模式，減少庫存
Step6. 進入購物網站，用賣場方式大量銷售，降低作業成本
只有4個員工，靠著網路做為通路，同時串起從設計到銷售，橫跨兩岸的複雜流程，一個25歲的女生，一手掌握大陸的成衣工廠，一手靠網路創造千萬營收。
網路販售服飾品牌PKGIRL的負責人王筠婷，6年前只是個大二學生，拿1萬3,000元當本錢起家，從五分埔批來成衣，拿著傻瓜相機隨手拍下照片，再把照片網頁鏈結貼在BBS站上，就在網路上做起生意。
小量下單測試 找出10家可靠廠商分散風險
進入得早，生意也跟著起飛。但是網路上所有資訊都是透明的，在網站上都會很快出現相同的產品或競爭手法，到2003年時，她一邊念書，一邊每天工作8到10小時，業績卻無法跟競爭者拉開明顯差距。學的是服裝設計，王筠婷開始把腦筋動到自己生產衣服上。
不過這個點子差點讓她的生意關門。不熟悉生產、製造的控管技巧，2003年時，她為了堅持自己的做法，跟工廠在會議裡鬧翻。同一年，所有存貨因為淹水而泡湯，過去3年賺到的錢都付諸東流。
「這幾年壓力一直很大」她說，然而挫折也教會她，成衣生產是牽動一群工廠的工作，從設計板型、放樣、找布料、協調成衣廠，過程十分繁瑣，「要協調的是一群工廠，不只是一家工廠。」她說。
她先把例行性的工作都透過網路上的軟體自動完成，把所有人力放在行銷、物流管理上，空出一隻手，她從台灣到大陸，開始一家家看工廠，談合作。
經驗教會她分散風險，「每個月都有大陸工廠告訴我，工廠失火，無法出貨。」她大笑說，有時貨來的時候顏色不對，5萬元的貨只能丟掉。
但是她一次一次的小量下單，測驗不同工廠的反應，最後累積出10家可靠的大陸工廠，只要她一通電話，7天內就能替她補貨到台灣。採訪過程中，大陸來的電話響起，她的語氣馬上變得明確、決斷，斬釘截鐵，「顏色對不對？明天給我答案！」
先燒1億元 站穩百貨通路
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有了工廠的生產支援，她更利用網路特性，發展快速反應的訂貨、銷售模式：她1個月從工廠提供的樣式中，挑出50件商品，只訂少量存貨，放上網路測試反應，看第一天網友反應，決定哪些賣得好，馬上向大陸補貨。網路的彈性結合大陸工廠的低成本，她可以24小時過濾出最好賣的商品，成本還能比和大盤批貨少一半。
「現在網路上生意做得好的6、7年級生，背後都有個大陸工廠當靠山。」興奇科技資深副總林文欽說。
另一方面，為了創造別人沒有的商品，從2003年開始，她一季會設計20幾款自己的衣服，飛到大陸，挑出幾家工廠下單，跟設計師一起進打板房，和工廠討論每個細節，花幾個月的時間，才能完成一批自己的產品。有自己的產品，在網路上就變得難以模仿。
建立起這兩種模式，2004年，她每月的營業額從50萬翻上100萬，去年營業額1,000萬，獲利200萬元；今年營業額約1,200萬元。從1萬3,000元起家，6年內成為能掌控對岸10家工廠的千萬賣家，王筠婷趁著網路的上升氣流，在不景氣的時代，用小成本完成創業大夢。
以下內文出自: https://brenda9727.pixnet.net/blog/post/214953254-%E5%A4%A7%E9%99%B8%E5%B7%A5%E5%BB%A0%E7%95%B6%E9%9
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